魔幻的世界，总在上演现实主义的剧本。
Cocos，这个曾经在中国游戏圈封神的名字，被一家叫“忽然科技”的公司用5.1亿给收了。
创始人王哲，奋斗15年后，挥一挥衣袖，选择了退休。
这事儿听起来，像是一个功成身退的圆满故事。
但你仔细品品，这哪是圆满，这分明是一场长达15年的，理想主义的悲壮献祭。
讲白了，Cocos从诞生之日起，就是一个伟大的产品，和一个烂透了的生意。
1.
我们得先搞明白，Cocos当年到底有多牛。
这么说吧，在那个手游还处于石器时代的洪荒年代，Cocos就是那颗砸向地球，结束恐龙统治的陨石。
2013年，市面上七成的手游，血管里都流着Cocos的血。
《捕鱼达人》《小冰冰传奇》《开心消消乐》，这些至今还躺在你爸妈手机里的游戏，背后都有它的影子。
甚至连海外的《怪物弹珠》《火焰纹章》，都是它的信徒。
那时候的游戏圈，你要是说你是个手游开发者，但不会Cocos，那感觉就像一个川菜厨子不会用辣椒，一个东北大哥不会说“你瞅啥”。
它开源、免费、跨平台。
这三个词一出来，简直就是给当时一穷二白的开发者们发老婆。
你不用重复造轮子，写一套代码，安卓苹果都能跑。
这在当时，不亚于秦始皇统一了度量衡，直接把生产力拉满。
它的创始人王哲，一开始做这玩意儿，动机单纯得像一张白纸——“纯粹做着玩的，所以第一天就开源了。”
你看看，这就是技术宅最可爱也最要命的地方。
他们总想搞点牛逼的东西改变世界，但很少去想怎么用这玩意儿换钱。
这就为Cocos后来的命运，埋下了一颗定时炸弹。
一个谁都能用的东西，意味着谁都不用为它付钱。
这是一个典型的互联网活雷锋故事。
雷锋做了好事，名声在外，但雷锋本人，是需要吃饭的。
2.
商业世界最残酷的法则就是，情怀不能当饭吃，影响力不能直接兑换成银行存款。
Cocos的整个发展史，就是一部“叫好不叫座”的血泪史。
它拥有170万注册开发者，覆盖16亿设备，清华大学图书馆里关于它的教程书能堆成山，甚至还有日语韩语西班牙语版。
一个培训老师卖它的课，都能卖出两千万。
这影响力，够不够大？够了。
但它赚钱吗？不赚钱。
王哲自己也说了，社区和企业贡献了太多代码，想把它变成一个闭源收费的商业引擎，已经不可能了。
这就像你开了一个免费食堂，所有人都来添砖加瓦，帮你把食堂建得越来越好，突然有一天你说要收钱了，那大家不把你给掀了才怪。
所以很长一段时间，他们只能靠技术支持、定制化方案这种“手艺活”来赚钱。
这模式，说难听点，就是从一个卖软件的公司，降维成了一个“外包技术支持团队”。
格局小了，天花板也低了。
你再看看隔壁的Unreal和Unity。
Unreal背后是Epic，人家自己做游戏，《堡垒之夜》赚得盆满钵满，引擎亏点钱算什么？
那是亲儿子，是战略级武器，是自家后花园的军火库。
Unity呢？
靠广告业务撑着半壁江山，引擎本身就是个流量入口，是给广告业务拉皮条的。
这俩巨头，一个靠卖游戏养引擎，一个靠播广告养引擎。
说真的，这事儿就离谱。
大家这才发现，原来做引擎本身，就是个赔本赚吆喝的买卖。
它就像是开餐馆的非要去修路，路修好了，方便大家来吃饭，但你不能指望靠收过路费发财。
Cocos啥都没有。它没个能下金蛋的亲儿子游戏，也没搞出什么流量变现的骚操作。
它就像一个武林高手，内功深厚，名满天下，但偏偏穷得叮当响。
3.
更致命的是，这位高手在关键时刻，还点错了科技树。
2014年，手游市场开始从2D转向3D。
当时Cocos团队，自我膨胀到了极点，觉得2D我们都玩得这么溜，搞个3D还不是洒洒水？
结果呢？他们天真地想在2D的底层上，直接加盖一个3D的阁楼。
（插一句，这就好比你想在一辆自行车上装一个飞机的引擎，不是说完全不行，但飞起来的时候，骑车的人可能会先散架。
）
结果就是，架构师直接跑路，留下一句“这楼要塌了”，整个项目耗费了四五年时间，白白错过了3D手游爆发的黄金窗口。
团队规模一度被砍到只剩五分之一。
这一跤，摔得太重了。
虽然之后靠着小游戏风口，尤其是在《羊了个羊》爆火后，Cocos又回了一波血，甚至在教育软件、车机系统这些犄角旮旯里找到了自己的生态位，还拿了两轮融资。
但这就像给一个重症病人喂了几口参汤，能续命，但根治不了问题。
那个最核心的问题始终没解决——怎么赚钱？
一个需要持续高研发投入的技术产品，却没有一个稳定可靠的商业模式。
这故事的结局，从一开始就写好了。
我是说，理想主义在冰冷的现金流面前，真的、真的不堪一击。
4.
所以，现在被忽然科技（SUD）收购，对Cocos来说，真的是一个好结局。
很多人可能没听过SUD，简单理解，它就是一个给各种APP提供内置小游戏服务的平台。
你有流量，我有游戏，大家合作分钱。
你看，这逻辑一下就通了。
SUD需要Cocos的技术和庞大的开发者生态，来填充自己的游戏库，服务它那2000多个流量平台。
而Cocos呢？
它终于不用再为每个月的工资和服务器费用发愁了。
它可以回归初心，继续做一个纯粹的、开源的、服务开发者的工具。
SUD成了那个供养艺术家的“金主爸爸”，Cocos从一个挣扎求生的创业公司，变成了一个大集团里受保护的技术部门。
SUD官宣里有句话很重要：“新版本引擎COCOS 4将全面回归全球、永久、免费的纯粹开源。”
这意味着，Cocos终于可以卸下商业化的枷锁，不用再纠结怎么赚钱了。
它只需要把引擎本身做好，服务好开发者，剩下的商业变现，由SUD这个更擅长搞流量、搞商业化的“爹”来操心。
这不失为一种解脱。
王哲的15年创业路结束了，他可以体面地退休。
Cocos的故事，作为一个独立公司的篇章结束了，但作为一个引擎的生命，或许才刚刚开始。
这是一个关于理想主义如何被现实招安的故事。
听起来有点伤感，但对于故事里的每一个人来说，可能都松了一口气。
毕竟，能用钱解决的问题，在成年人的世界里，都算不上最大的问题。
而一个活下去的理想，总比一个死掉的传说，要来得实在。
