今天，安全生产文库给大家介绍一款非常专业实用的《建设工程招投标与合同管理》PPT。该 PPT 系统覆盖建设工程领域招投标与合同管理核心知识，结构清晰、内容详实，能为相关学习者和从业者提供全面指导。
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一、培训课件概述
（一）核心内容定位
本 PPT 围绕建设工程招投标与合同管理两大核心板块展开，既包含招投标全流程的基础理论与实操要点，也涵盖合同从订立到终止、索赔的全生命周期管理知识，形成 “招投标 + 合同管理” 一体化的知识体系。
（二）适用行业领域
核心行业：建筑工程、市政工程、公路桥梁工程、水利水电工程等各类建设工程领域；
关联领域：工程咨询、工程监理、招投标代理、建设项目管理等工程服务行业。
（三）适用目标人群
在校群体：建筑工程类专业学生（如土木工程、工程管理、工程造价等），用于课程学习与知识夯实；
从业群体：建设单位（业主）项目管理人员、施工企业（承包商）投标与合同管理人员、招投标代理机构工作人员、工程监理人员等，用于职业能力提升与实操参考；
考证与培训群体：备考工程类职业资格证书（如二级建造师、一级建造师、造价工程师）中涉及招投标与合同管理模块的人员，以及企业内部工程管理培训对象。
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二、培训课件具体内容
本 PPT 分为 “招投标部分” 和 “合同管理部分” 两大模块，共 9 个单元，其中单元 1-4 为招投标内容，单元 5-9 为合同管理内容，具体如下：
（一）招投标部分（单元 1 - 单元 4）
单元 1：基本知识
本单元是招投标知识的基础铺垫，包含 5 个核心项目：
（1）建设工程招标投标发展历史：将发展历程划分为三阶段 ——1980-1983 年 “观念确立和试点”（吉林市、深圳市率先试行）、1984-1991 年 “大力推行”（改革行政分配任务模式）、1992-1999 年 “全面推开”（1999 年通过《中华人民共和国招标投标法》，2000 年 1 月 1 日施行）；
（2）建设工程招标投标基本知识：涵盖分类、特点（竞争机制、防止垄断、交易公开公正公平、科学监管与运作程序、优胜劣汰）、基本原则（合法原则、统一开放原则、公开公平公正原则、诚实信用原则，其中 “三公原则” 为核心主线）；
（3）建设工程市场：明确市场概念（狭义：有形市场；广义：有形 + 无形市场，即工程建设生产和交易关系总和）、主体（业主、承包商、中介机构）与客体（有形建筑产品 + 无形服务）、资质管理（从业企业资质：勘察设计、建筑业企业、工程咨询单位；专业人士资格：大专以上学历 + 全国统考合格 + 专业实践经验）；
（4）建设工程承发包：定义承发包关系（业主为甲方、承包商为乙方，签订合同明确权责）、承包方式（自营 / 承包，承包又分指定、协议、招标承包）、承包内容（从项目建议书到竣工验收全阶段或部分阶段工作）、承发包方式分类（按获得任务途径：计划分配、投标竞争、委托承包、指令承包；按承包范围：全过程承包、阶段承包、专业承包；按合同类型：固定总价、计量估价、单价、成本加酬金等合同；按承包人地位：总承包、分承包、独立承包、联合承包、平行承包）；
（5）招标常识：解读招标投标实质（招标：业主发布信息择优选承包单位；投标：承包商参与竞争获承包权）、招标应具备条件（招标人依法成立、初步设计及概算审批通过、招标范围 / 方式 / 组织形式核准通过、资金落实、有设计图纸及技术资料）、招标范围（必须招标的项目：大型基础设施 / 公用事业项目、国有资金 / 国家融资项目、国际组织 / 外国政府贷款项目；强制招标标准：施工单项 200 万 +、货物采购 100 万 +、勘察设计监理 50 万 +，或项目总投 3000 万 +）。
单元 2 - 单元 4：分别聚焦 “建设工程招标”“建设工程投标”“建设工程开标、评标与定标”，虽未展开细节，但明确为招投标全流程的关键环节，对应招标策划与文件编制、投标策略与文件制作、开标评标定标规则与实操等核心内容。
（二）合同管理部分（单元 5 - 单元 9）
单元 5：建设工程施工合同的订立：围绕合同签订的前提、条款设计、双方权责约定等内容，确保合同合法合规且满足工程需求；
单元 6：建设工程施工合同的履行：讲解合同履行过程中的责任执行、进度与质量管控、款项支付等实操要点；
单元 7：建设工程合同的变更和解除：明确合同变更的条件与流程、合同解除的法定情形与后续处理；
单元 8：建设工程合同的终止和收尾：涵盖合同终止的条件、工程验收、资料归档、款项结清等收尾工作；
单元 9：建设工程施工索赔：解读索赔的原因、程序、证据收集、索赔计算等核心知识，帮助应对工程纠纷。
通过学习，对预期达到的效果的分析。如果涉及分段，按照以下格式输出，
三、预期学习效果
（一）知识层面：构建系统的专业知识体系
明确建设工程招投标与合同管理的核心概念、发展脉络与行业规则，掌握《招标投标法》等相关法律法规的关键要求；
熟悉建设工程市场的主体、客体关系及资质管理标准，清晰承发包方式的分类与适用场景；
掌握招投标全流程（招标、投标、开标评标定标）的操作要点，以及合同从订立到终止、索赔的全生命周期管理逻辑。
（二）能力层面：提升实操与问题解决能力
具备识别 “必须招标项目” 的能力，能初步判断招标范围与标准，规避合规风险；
理解招投标代理机构与建设工程交易中心的功能差异，可根据需求选择合作机构，或参与招投标流程管理；
掌握合同履行、变更、解除及索赔的基本流程，能在实际工作中处理简单的合同纠纷与工程索赔问题；
针对课后作业（如分析企业资质、判断市场主体身份），可将理论知识应用于具体案例，提升知识转化能力。
（三）意识层面：强化行业规范与职业素养
深刻认识 “公开公平公正原则”“诚实信用原则” 在招投标与合同管理中的核心地位，树立合规操作意识；
理解建设工程领域的市场机制（竞争机制、防止垄断）与监管要求，培养职业责任感；
对鲁布革工程等经典案例的了解，可借鉴行业先进经验，提升对工程管理的全局认知。
